在今年中期，上半年中期企业的运营趋势是什么？如何赢得加深和改善国有改革的“最终战斗”？从16日至17日举行的中层企业领导人的研讨会发布了新信息。自今年年初以来，年度目标一直在加强，外部环境变得更加复杂和严重。作为国民经济的“支柱”，中央企业面临困难并采取特殊行动，例如提高质量和提高效率，价值创造并保持稳定而渐进的运营。从一月到六月，中央企业的额外价值为5.2万亿元。所有员工制造的年生产率为每人816,000元人民币，每年增加2.3％； R＆D投资为4139.8亿元人民币；资产的固定投资为2万亿元。 “在这个阶段，高中间企业的质量发展处于船只到达中央流而没有前进的关键时期，他们将被撤回。企业下半年？州议会委员会和州议会委员会在神经活动中设定了一系列关键步骤通过艰难的步骤，例如集中精益提取和管理；专注于数字和绿色的升级，并加快旧设备的更新和转换以及高能消耗的机械和电气设备……“我们必须完成年度劳动力和运营目标和活动。”州州和州议会委员会委员会强调，中央企业应要求年度发展目标“一个收入和五率”，而不是放松，并且可以提高运营效率并结合积极的势头。从7月16日至17日，州州州州州委员会州委员会中央企业州委员会州州州州州州委员会的州州州州州州州州州委员会的州，国州州州州州州州州州州委员会，州，州，州，东亚州州的州，国州，东亚州，州。 。在下半年，企业应专注于稳定的运营，并努力改善运营EFFI效率，竭尽全力降低成本并提高效率并加强预防风险。培养新的生产力是一项紧迫的任务。以前，“深海”大型中国国家海上石油公司现场项目的第二阶段完全放置在生产中，并完成了我国家最大的燃油领域。 General models such as the "nine sky" of China Mobile, the "stars" of ChinaTelecom, and the "Yuanjing" of China Unicom already have complex beginnings and multimodal capabilities ... In the first half of this year, central state-owned businesses have developed a deep integration of scientific and technological changes and industrial changes, and the major industries have climbed barriers and upgrades and upgraded.如何促进相关任务的“下一个级别”？ “我们必须将新的生产力质量的发展处于更为众所周知的战略地位，继续提高因素的总生产率，并尝试打开'Secon他说，D曲线的增长。他说，中央业务应积极适应新趋势，在振兴科学和技术变革范式的振兴范式中，从“特权”范围的经验和技能中学习，并加速了创新组织的构建，并在科学管理中加速了构建机构，并具有一定的科学管理。 Xakkun，中国石油公司经济和技术研究所的执行董事，应将技术供应能力作为主要，优化科学研究组织的主题，加深行业整合，学术和研究，研究主要技术，研究主要技术将为“真正的水”提供“真正的水”，以培养新的质量生产力。Ortiums。 Zhang Yuzhuo说：“创建创新联盟的升级版本，以进一步提高Kone对因素，共享结果和共享风险的共同投资的机制感兴趣，并促进大型合作，大规模的联盟以及工业，教育和研究的主要问题。”仅科学，技术，技术和技术理事会的工业化表明，将来，我们应该增加中央企业的实验认证平台的开放，在主要领域和新兴行业开发许多新平台，并从“ 1到100”促进大型跳跃；获取“三克头”（第一组，第一批次，第一版应用程序），以加速“ 100到n”问题的问题。完全加深并改善高质量的动作。 2025年是通过加深和改进公共汽车加深和改进行动的一年Iness改革行动。将国有企业的行动升级到各个中央企业和地方政府的发展和个人的开发和质量超过80％的MI，以确保改革任务的高质量完成，并提供可以接受考验的答案表。国家领导委员会是国家国家拥有的国家。仅通过加速提高效率和刺激活力。州州和州议会委员会已提出了一系列关键改革措施，以提高激励和障碍的有效性。关于提高行政服务的效率，张Yuzhuo表示，未来改革的重点是协调“放松与稳定”和“控制”。我们应该专注于通常的企业疾病点，并继续优化对新领域和新轨道的政策供应，同时也断言资金的流动，基本链接的管理，控制风险的底线以及主动P Pavoid，智能渗透了管理系统。 （记者王十一） [收费编辑：lu xiaofan]